每個搶先一步，因此經營者除了四肢發達，還頭腦不簡單。
人類的體，在過了三十歲的頂峰後就會慢慢衰弱；智的頂峰則在四十歲。一過了四十歲，無論分析、理解、綜合、記憶的力會愈來愈差。但有些公司的社長，過了這個極限，仍有效從經營，那是由於累積了長期工的經驗；這些經驗已經為智慧的一部分了。
經驗是貴的，尤其失敗的經驗，對於未來再做相同的工，常有前車鑒的效果。一般言，經驗豐富的人，各種知識一定很廣泛。所四十歲後，儘管智已逐漸退化；但經驗不斷增加，對業務的處理有所貢獻。
但是經驗不是萬的。實際有在從需經磋商才著手的工時，前輩的經驗才發揮價值。比說一個公司的領導者往往年紀，智力、體力已衰弱。但公司中的主人員承認他是領導者，所他仍繼續工。在另一方面，公司中的幹部必須認識己不是一個「領薪的職員」，還是一個經營責任的分擔者。換句話說，他必須認識己是經營者一，並努力實踐；不是責任推給領導，這樣公司才經營。
進一步，像這種經營問題，總是不宜模棱兩，在「經驗」或「智力」的兩……（内容加载失败！）
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