不久後，我開始頻繁來往於東京紐約間。為常務副總裁，我不長時間遠離東京，但是為正在國組建公司的主負責人，我又不在東京逗留太久。我開始感覺應該我們的公司更加牢固建立在國。我必須更加深入了解這個國，雖我在國有很朋友，我仍需進一步了解國人是怎樣生活、怎樣思維的。在國建立公司的名聲是一回，了解國人又是一回，且更難。但是我意識我個人的未來及公司的未來很程度將依賴於國其它國際業務。我們的產品半數已經口，我有這樣一種法，我們的公司必須為世界公民，在我們做生意的每一個國為公民。我們必須知更的市場統計銷售數據。
我決定立一個公司，叫索尼國公司。回東京後，井深岩間（他後來為公司總裁。）表示懷疑，更不說集中在紐約的索尼公司的那些低層幹部雇員了。我堅信應該做這件，且沒有人提非常的理由來反對此。我們將建立己的銷售網絡，為己分銷，發展己的市場技巧。我在東京的同們決定，因為有我最了解國，這件就由我辦。在任何情況，這種來是一個長遠的項目，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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