最的日本公司的功原因中並沒有什麼秘密分或者隱含公式。沒有一種理論、計劃或者政府的政策使一個公司獲功；有靠人才做這一點。對於一個日本的經營者來說最重的任務是發展與他的雇員間的關係，在公司中創造一種庭的感覺，這是一種雇員經營者共命運的感覺。在日本最功的公司總是在全體員工中努力創造同舟共濟的關係，這種關係在國被稱勞動者與管理者股東間的關係。
我從來沒有這種簡單的管理系統適於世界任何別的方，我相信，我們已經令人信服展示這種系統行有效。對於其他人言，採日本人的系統許不太，因為他們太受傳統束縛，或者太膽。強調人的因素必須是真誠的，且有時還需膽略，甚至是很危險的。但是從長遠的觀點來，我強調這一點，無論你的條件麼，或者麼功，無論你麼聰明精於算計，你的公司前途是掌握在你的雇員手中。更加戲劇化一點的語言來說，公司的命運實際是在掌握在最年輕的雇員手中。
所我每年親向新來的學畢業生發表講話。日本的學年是在三月結束，公司在最後一個學期招收新雇員，所在學年結束前學生們就……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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