果所有需動腦筋的留給管理人員做，那麼一個公司就不會獲功。公司的每個人做己的貢獻，基層員工的貢獻不僅僅在於手工勞動。我們堅持做讓全體員工貢獻己的智慧。現在我們公司裡每個員工平均一年提八條建議，這些建議部分與減輕他們的勞動或者提高靠工效有關。西方有些人嘲笑這種建議制度，他們說這是在強迫職工複述一些顯易見的，或者表明缺乏管理人員的領導。這種態度說明他們己缺乏理解。我們沒有強迫員工提建議，我們對這些建議是認真的，並其中最的付諸實施。因為部分的建議與員工的工有直接關係，我們發現這些建議很貼切很有。總，除了幹這些工的人，誰還夠向我們提更的意見來組織這些工呢？
我我與董長田島對不同意見衝突的爭論。果我們照司的辦，那就不會有世界的進步了。我總是告訴職工們，對於司的話不必太在意。我說：「不等面的指令，向前走。」我對經理們說，調動級的力與創造是一個重的因素。年青人有靈活創造，所經理們不先湊合來的法強加給他們，因為這種一來，他們創意的花蕾在開放前就遭……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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