日本人對工的態度與國人不相同。日本人更加適合調整對工的觀念，不管是什麼工，它是光榮的，是此。一個人滿了五十五或者六十歲，退休後找一個比前卑微的工繼續賺錢，這樣做不會被人瞧不。我應該聲明，高層領導人通常是沒有規定退休年齡的，他們中的很人一直工七十甚至八十歲。
在索尼公司，我們規定總裁六十五歲退休，但是為了利他們的經驗知識，我們仍保留原來的負責人當顧問。我們繼續給他們提供辦公室工人員，這樣他們在離總部僅步行五分鐘的井深廈裡班時就擺脫公司的日常務了。我們時常向他們咨詢，他們有時還為索尼公司的代表席一些會議其它活動。很從管理崗位退休的人在公司或者索尼的屬公司裡又找了領導工，這些公司需並重他們的管理經驗力。
工人一般喜歡學習新的技。日本從來就沒有創造一個像國那樣的體系，國人接受一種訓練，後就不願意幹別的工，政府甚至在財政支持他找一份適合己口味的工。由於日本的特殊情況，我們沒有那麼優越的條件。最近我們的失業率還不百分三。有一種陳舊的管理風格仍存在於國的很公司及……（内容加载失败！）
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