誰是公司的主人？是經理、股東，還是工人？這個問題並不那麼簡單。在日本，我們認為公司應該像關股東那樣來關工人。我非常理解股東的重。我們有很股東，且百分四十不是日本人。管理者的責任就是有效利他們的投資，對他們的投資給與回報，這種回報是他們己其它的辦法所不的。但是這並不總是指的分紅。它是股票的增值，在日本，人們認為這比分紅更重，因為股票增值的稅率比分紅更低。不分紅，是對公司再投資，這種做法從長遠來會使股東賺更，肯定比國歐洲的那些按虛假利潤分紅的公司賺。
有時公司間的爭鬥，特別是有吞併企圖時，會引一些莫明其妙的磨擦，使公司傷元氣。在日本還沒有發生不友的吞併，一九八六年現過一次這樣的情況，但在年中時就告吹了，很生意人認為這種在國甚為普遍的戰術總有一會在日本找立足。
我對這個方面國體制的不同法在十五年前僅四百萬元創立的一合資公司中明證。那公司很快就發了財，開始給豐厚的分紅，同時還保留了筆收入。一九八五年，那公司制定了兩個新的計劃，不依靠任何貸款，完全從保留的收入中……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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