我們在日本持續的激烈競爭改變了我們對工的法。過最低的本生產量的產品是很重的，但是現在我們產品的生命周期正在不斷縮短，本卻越來越高，果我們的庫存量太，結果就會有一堆過時貨。現在重視的是怎樣迅速、高效將新產品推組裝生產線。過一種型號生產一年半或者兩年；現在半年後就必須改型，通常還會更快。對這麼短的周期投入量的資金、精密的技術高度複雜的工序，似乎是很的浪費，但是果我們延長產品的周期，堅持某種設計，在市場較長時間保持某種型號，那麼我們的競爭對手就會新型產品打入市場，我們的生意奪走，這種情況他們許會獲勝。所在設計新技術的應我們必須很明智，在生產線對員工進行更的培訓，這樣他們就迅速學會有關新型產品的工，不會與老產品相混淆。
一九八五年，在一次世界範圍內的會議我提醒我們的經理，就在我們於一九八四年型CD-5放音機推激光唱盤這項新技術後，僅僅過了七個月，我們的主競爭者就現在日本的市場，他們的產品是型激光唱盤放音機，實，比我們機器的還一點。我們的CD放音機剛一市就了……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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