我們每年舉行一次內部技術易會，我們它稱為技術流會。在這個會各個部門項目組設置己的攤位，就像貿易展銷會一樣。允許索尼公司的人進入會場，對外邀請控制很嚴。年來日本海外的六千名索尼公司員工參觀了這個展示會。在展示會他們我們研究開發的現狀，他們經常找在己的工中有的東西。我們展示工藝設備材料，還演示研究項目的現狀。工程師技術員在現場回答問題，有時參觀者留他們的呼叫卡，收集一些冊子，與其他人相約，換信息，就像通常的貿易展銷會一樣。
我們無法精確知利這種流會節省了少錢，但是我已經學會一件，那就是對研究設計進行密切的關注嚴加控制，並且盡量將重複的工減最少（除了值從種途徑尋求解決辦法的情況外），我們就夠更加有效分配資金。果遠期目標既清楚又簡單，那當很，例何製造新型的錄影機。但是果面臨的挑戰是生產新的系統，即使已經按照一種法開始工了，某種系統卻是最的，你錯了，因為你對這種系統並不熟悉。例計算機公司就經常會有這類的問題。在設計一種計算機時，不它是超乎人們生……（内容加载失败！）
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