就這樣，我們擴展了海外的貿易開發。在這個過程中我一直關注人們對我們的貿易額的反應，例在英國國，在銷售我們的產品的同時為當人創造就業機會不僅僅是符合邏輯的，是謹慎的。這在國外對於日本製造商一直是個主的問題，由於他們在製造銷售誘人的產品方面取了功，從造了不少的麻煩。有時評論們談來日本的口「洪流」，並抱怨說他們無法與競爭。當，這是一個複雜的話題，但是年來我們了唯一的供貨商，或者我們領先太遠，致於國外的競爭者無法趕來，我對這種情況感不滿。
當我們開始在日本製造磁帶錄音機時，我們擁有全部的關鍵專利，並百分百佔有市場。但是讓這種壟斷繼續就是我失敗。我們開始賣許證，不久我們就有百分三十的市場份額了，但是這個市場卻更。國國內沒有錄影機光碟放音放像機的製造廠，這使我們甚感不安；實這種情形使我很著急，因為在競爭中我們擴市場，加快新產品的研製，沒有競爭就會減弱對創新的激勵。
與我們的競爭對手商談這個問題本來是件，但是國的反托拉斯法卻使相互競爭的企業的領導人無法坐在一來討論未來……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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