掌握己的间
讨论管理者的工任务，绝数是从工计划始的，听似乎很有理。但是说法有一毛病，就是在实践中不太行。计划是纸谈兵，是的向往已，很少够真正实现。
依我，卓有效的管理者并不一始就着手工。他往往从间安排着手，不是从计划入手。他首先了解己的间底是怎使的，再试图重新安排己的间，削减那些花间又不产生价值的工。最，他将己支配的断断续续的间汇合块的持续的间单元。的三步曲就是管理工卓有效的基础：
*记录间
*管理间
*统一安排间
卓有效的管理者懂，间是限制因素。任何流程的输量受最紧缺资源的制约，在我称“就”的条流程，一制约因素就是间。
间是一非同一般的资源。在其他一些主资源中，资金实际是很充裕的。不我原先并不知，经济增长及经济活动产生制约的并不是资金供应不足，是资金的需求量不。人才是三制约因素，但总是雇人才，尽管耍雇足够的理人才并不容易。，我的确无法通租、雇、……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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