重的情先做
果卓有效有什“秘密”的话，那就是善集中精力。卓有效的管理者总是重的情放在前面先做，一次做一桩情。
做集中精力，不但是管理者工质的需，是由人的特点所决定的。其理由是：做的重贡献非常，做贡献的间却十分有限。果管理者的工一番分析，就现重的任务完了。果再一管理者的间，现完些重任务的间实在少怜。不管管理者己的间管理，他的绝部分间不属他己。他总是被间不够问题所困扰。
管理者越是重的贡献，那他就越需有一整段的间。他越是从忙忙碌碌转变讲究效益，那就需更加重视持续不断的努力，努力果有块的间保证是很难产生结果的。，即使争取半或两周间从产生效益的工，那需有很的我控制力，有向别人说“不”字的坚强决。
同的理，管理者越是努力挥人的长处，他就越觉需抓住重机，主精力集中在人员的长处优势面。因是取效益的唯一办法。
不，集中精力是一……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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