决策的素
管理者有很工，决策是其中的一项。管理者在决策通日常并不需花很间，但决策却是管理者的一项特定的任务。从角度，决策应该在本书中占有一席。
有了管理者才需决策。由他所处的位或他所拥有的知识，人期望管理者做整机构、机构的绩效及果带深远影响的决策。就是管理者工的意义所在。
因此，假他是卓有效的管理者，他必就做有效的决策。
卓有效的管理者将决策一有条理的处理程，一有清晰的原则、有明确的顺序的处理程。不我所说的一程与今许书本谈的决策程毫无相似处。
卓有效的管理考并不需很的决策，他在重问题决策。与其说他是“解决问题”，倒不说他试图通思考分清哪些是带有战略的问题，哪些是一般的问题。他就是最高层次的理认识问题进行少量的、但却是极重的决策。他找在各情况不生变化的东西，所他的决策往往需有宽松的间，不急迫。他将同摆弄许不断变化着的情的技巧是思缺乏条理化的表现。他知己……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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