必须卓有效
本书讨论的内容是两点前提的
1．管理者的工应该是卓有效的；
2．卓有效是的。
人聘管理者，就是希望他的工卓有效。管理者应在机构内展有效的工，否则就不住聘他的机构了。了不辱一称号，管理者应该点什，做些什呢?在回答问题，本书机构管理者的工绩效两目标。
面提的二项前提是：卓有效是的。因此，本书从各方面展现了管理者工绩效，其编排的次序将有利读者己何一名卓有效的管理者。，本书不是教科书，因卓有效虽，但是果光靠教是教不的。它毕竞不是一门“科”，它是—我约束的实践程。不论是从书的结构，是从全书的内容，有一问题始终贯穿全书：是什东西促了机构管理者的卓有效?不本书很少提的问题：什追求卓有效2因卓有效管理者言是理所应该做的。
回顾本书各章所提的论点论证结果，读者现管理者的卓有效有另一完全不问的侧面。它人的提高，机构的展，现代社的生存运是必不少的……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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