促进社打有了组织结构，每一层的分工明确，参与的人了，工效率不降反升。质的准合社，几社区委员经讨论研究，觉堵不疏。
既有那基层骨干创办更合社，不就一一教授改培训。派专人辖区的各州县办培训班，教有兴趣的农户怎从无有合社创建、管理、运营。除了培训，提供技术支持。
不熟悉关系，胆放干，了问题就最近的供销社找促进社派驻的农业委员，绝部分问题指点解决。实在解决不了的不是末日，委员有级，级有级，人力量，总办法的。
等有关报告传洪涛，合社培训班已经蔓延了十省份。洪涛不更的解决办法，在报告批了十四字，已阅，照办，注意不冒进、不强迫。
前他是整系统的驾驶员，促进社就像一辆手动挡有同步器的老式卡车，方向、动力、档位、前左右的路况一人负责。
现在辆车经几次改装，加了油箱、换了新动机、电子助力、动变速箱、有行车辅助系统。
他老司机就跟着轻松了，除了动动方向盘、踩一踩刹车外，不进行更干预，车子照……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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