你就职一广告代理公司。受公司派遣，你长途跋涉纽约，面见极限运动公司的领导高层。极限运动是一刚刚步且极具潜力的体育服饰公司，同是你公司的一重客户。就在你准备始己的陈述，你现己竟带错了演示图板。面眼前翘首盼的顾客那张错误的图板，你的脑一片空白。是，你一边颤抖着，一边完了次毫无重点言的糟糕陈述。就因你的助理在你收拾公文包的疏忽，几星期的努力准备全部付请东流。
此，你将责任全部归咎你的助理，不仅是因是你的助理，理所应该你宣泄不满失望的象，同，因你借此让知是不是你搞砸了整件，从让你的声誉有所挽回。此外，有一更重却极其简单的原因，那就是：犯了错。
你你的助理终坐讨论件的问题究竟在哪儿，你面的是两处理方法。你清楚明了指责的错误，说一些诸“我真是不明白，你怎让的情生”类的话。或者，果你不此直截了质问（或是你知指责他人无助解决问题），你较含蓄的方式指的错误，说一些不那严厉的话语，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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