叶韬本指望团队很快将情理顺，十人加入，力的不同，分工的不明确，让工反更加混乱。一怒，叶韬顾不柳青的面子，狠狠数落了他一顿，着许人的面在一张巨的白纸画了一套月牙岛各工程项目的甘特图，将繁杂的工分解明确、单一的环节，定各环节方面的优先级，直接将责任落实人。柳青花了三有解决的问题，不半辰，叶韬就部署落实了，处理问题的力的差距，让柳青再一次重新审视是己很长间司的少年。
被训冷汗淋漓的柳青很快就领悟了甘特图七海商社的所有商意味着什。
甘特图是在20世纪初由亨利·甘特的，它基本是一线条图，横轴表示间，纵轴表示安排的活动，线条表示在整期间计划的实际的活动完情况。甘特图直观表明任务计划在什候进行，及实际进展与计划求的比。哪怕在，算是科管理方面的一次重突破，年代效率概念最敏感的商人说，形式不必通叶韬系统传授给他，他就按照各的需，始各的一块生意进行管理的加强改良……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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