但柳钧毕竟不至策略，不无缘无故就召集中层管理人员一场宣誓，誓不裁员度危机。一管理人员，耐，是必备的素质，他必须耐等待机的现。内深处，其实更愿意那机不现。
趁着全公司因饭碗危机人惶惶，柳钧与罗庆，商定调整岗位架构。罗庆工积极主动，勇表现，柳钧逐年扩罗庆的授权，眼罗庆已经公司的副总。岗位架构调整是罗庆提，罗庆认公司从无有，又从几十人展今的千人，却依沿最初制定的架构，期间最做了一些的改动，导致公司管理重床叠架，职责不明，条理不清，人浮，内耗渐增。调整架构的构早在年已经有了定论，柳钧已拿方案与各部门负责人讨论行，原定今年推广实施。但是新劳动合同法的实施，让架构调整困难重重，公司很难很难劝说员工做与原有的劳动合同有所不同的岗位变迁，升容易，迁很难，即使平调是非常困难。因此架构调整设一拖再拖。反，眼弥漫在整工业区的倒闭风裁员风帮了柳钧，一问题摆在面前，“调整岗位是失饭碗”，数人息宁人选择了前者。余的少数，便容易各……（内容加载失败！）
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