谢玖呵呵笑着，继续语气柔的：“人是社型动物，格各异，又是管理的主象一。的管理者，不是什亲力亲，是懂恰的分工、合、协调，让所有的人，力气朝一方向使。够诸不同庭、不同教育背景、有着形形色色利益动机的人组织在一，完一目标，才是管理者应该做的情。技术是技术，管理是管理，最严格的区分。”
卫螭拧着眉头了，：“听君一席话，胜读十年书。不，听是听明白了，是有点不知怎手的感觉。”
谢玖笑着，不摸摸卫螭的脸头，眼睛的湖水，柔波荡漾：“管理有什固定的守则遵循。中国的传统文化，某些东西，喜欢高深的，玄又玄的方式解释，在管理一，喜欢模糊化、神秘化，最的结果就是‘距离产生’，玄妙的东西越越玄。在管理思维，我比较赞同西方的思，西方从古希腊人始就抱着不断探求的热情，他喜欢有条理的、分析的一些复杂的物分解简单的原理或原则，寻找不同物的共并它明确表述，的思维方式非常有，你试着从方面入手。”
卫螭很认真的思考了一宿，二，不急着……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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