不确定，兰陵反倒不显那着急南了，从有感钱庄模糊概念，总是似懂非懂问问那，逼了我将相关的一些运营模式一一陈列。
虽有行长，手头干最长的是信贷业务，但别的部门的职是非常熟悉的；总体说国内的业务范围，至储蓄所的纳，至人民银行的管理条例说十八九，说是人金融业的培训力度跟，三两头安排不少强制习的机。
不银行的科级干部，无论哪，有五、六年的工经验，加五、六年的金融制度培训，理论完全胜任一国有银行行长，至别的就不说了。
现在兰陵感兴趣的已经不是牢狱般的管理制度的某业务的运营模式，是整系统的基础概念。带了探讨的口气我流的候显非常信，毕竟认面一新兴产物的候终我站在同一条跑线了，不再求教的口气问，直接就将己些思索的问题摆在桌面研讨，很显摆的模，一副力压我一筹的挑衅表情。
“不怕难我，不通的赶紧问，等我给朝廷制定管理现行办法候哭的是你。”给兰陵的问题一一解释支离破碎，太幼稚，哪是探讨体系基础？简直是穿肠门找场……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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