章节目录
最近更新2020-04-15 21:16 ＜管理工作中的壓力＞
- 前言
- 第一章 創業時代的七堂必修課
- ＜第一課 命運是一隻淪落在雞窩裡的鷹＞
- ＜第二課 自助者天助＞
- ＜第三課 愛心會吸引幸福＞
- ＜第四課 做一個受歡迎的人＞
- ＜第五課 蛋殼裡面有奧秘＞
- ＜第六課 用上所有的力量＞
- ＜第七課 讓心靈充滿激情＞
- ＜課後小結＞
- ＜作者評說＞
- 第二章 能把梳子賣給和尚嗎
- ＜求職遭遇奇妙陷阱＞
- ＜把梳子賣給和尚＞
- ＜呂布賣出了九百九十九把梳子＞
- ＜天機終於被洩露了＞
- ＜為惡者必滅＞
- 第三章 箍水桶的學問
- ＜劉備的漏水桶理論＞
- ＜創建高績效團隊的五大要訣＞
- ＜他是一個箍桶匠＞
- 第四章 管理是一種控制性的遊戲
- ＜陳登的正邪之論＞
- ＜新官上任三把火＞
- ＜權威的重要性＞
- ＜治人者如何致人＞
- 第五章 胡蘿蔔的種類與用途
- ＜兔子與胡蘿蔔的故事＞
- ＜多少需求就有多少胡蘿蔔＞
- ＜一些不需要花錢的胡蘿蔔＞
- ＜讓胡蘿蔔遊戲振作公司的士氣＞
- 第六章 老母雞的煩惱
- ＜呂布前來求職＞
- ＜老母雞的煩惱＞
- ＜劉邦為什麼能成為弱勢大贏家？＞
- ＜實現有效授權的九大障礙＞
- ＜呂布逆風飛揚的新聞效應＞
- ＜給出胡蘿蔔時，不能扔了大棒＞
- ＜有效授權的七大要點＞
- 第七章 劉備的菜市場理論
- ＜禍不單行的年關＞
- ＜死不瞑目的呂布＞
- ＜假裝勤奮的六大高招＞
- ＜買菜與賣菜＞
- 第八章 曹操煮酒論人才
- ＜狗尾草無法長成白菜＞
- ＜曹操的邊角「娛」料＞
- ＜英雄的性格特徵＞
- ＜呂布事件的啟示＞
- 第九章 關公的臉譜
- ＜紅臉關公的由來＞
- ＜相約酒吧＞
- ＜來去明白的三個理由＞
- ＜寶馬贈英雄＞
- 第十章 袁紹的管理學手記
- 第十一章 曹丕的辦公室戀情
- ＜從小資女人到白領佳麗＞
- ＜一見鍾情，惹來緋聞＞
- ＜戀愛有罪嗎？＞
- ＜漂亮的女人像老虎＞
- ＜本是同根生，相煎何太急？＞
- 第十二章 獵人的狗力資源管理
- ＜曹操的舊恨新仇＞
- ＜一隻想當總裁的狗＞
- ＜獵人的狗力資源管理＞
- ＜管理學演進的五個階段＞
- 第十三章 在職場中如魚得水的生存智慧
- ＜笑臉的奧秘＞
- ＜完美職業形象的五個忠告＞
- ＜笑傲職場江湖的五種兵器＞
- ＜拯救職場人緣的五種方案＞
- ＜痛恨職場美女的五個理由＞
- 第十四章 讓時間快速增值的錦囊妙計
- ＜愛上了一個美少女＞
- ＜中年男子與漂亮小伙的優勢比拚＞
- ＜讓時間快速增值的先決條件＞
- ＜讓時間快速增值的戰略構想＞
- ＜讓時間快速增值的管理技巧＞
- ＜大鐵桶裡面的奧秘＞
- ＜為了一個女人，請回一個男人＞
- 第十五章 管理老闆的勇氣
- ＜醜女孩是一杯茶＞
- ＜愛而第一＞
- ＜用馭夫術管理老闆＞
- ＜為什麼要管理老闆？＞
- ＜應該做什麼？＞
- ＜不應該做什麼？＞
- ＜做一個勇敢的部屬＞
- ＜作者評論＞
- 第十六章 做一個勇敢的部屬
- ＜妙語連珠說勇敢＞
- ＜做一個優秀的自己＞
- ＜做一個仙鶴式的人才＞
- ＜與領導者如何相處＞
- ＜勇於挑戰領導者的過錯＞
- ＜小和尚的背＞
- ＜為人部屬的職業信條＞
- ＜愛情與事業的詠歎調＞
- 第十七章 料敵制勝的促銷管理
- ＜一個負責「廟算」的職能部門＞
- ＜美女促銷員整裝待發＞
- ＜博望坡軍師初用兵＞
- ＜未雨綢繆的企劃理念＞
- 第十八章 攻心為上的泡妞兵法
- ＜女人和顧客的二十三個經典類比＞
- ＜「４Ｃ」VS「４Ｐ」＞
- ＜關注顧客的十二個動情點＞
- ＜贏得女孩芳心的測試問卷＞
- ＜市場營銷是另一種形式獵艷＞
- 第十九章 螞蟻靠什麼絆倒大象
- ＜請坐前排＞
- ＜螞蟻絆倒大象。可能嗎？＞
- ＜顧客需求（customer needs and wants）＞
- ＜成本（cost）＞
- ＜便利（convenience）＞
- ＜溝通（communication）＞
- ＜看透女人心，看透顧客心＞
- ＜愛情拒絕花心，但渴望花嘴＞
- ＜你是一個優秀的男孩嗎？＞
- 第二十章 僱傭軍的困境與出路
- ＜我們是一支僱傭軍＞
- ＜經銷商的十種風險＞
- ＜應對商場變化的上中下三策＞
- ＜反客為主的駱駝兵法＞
- ＜藥引子＞
- 第二十一章 長尾猴、斑馬和獅子的故事
- ＜瞎子背著瘸子走路＞
- ＜曹操的E-mail＞
- ＜經銷商的五種負面影響＞
- ＜長尾猴、斑馬和獅子的故事＞
- 第二十二章 管理是一種文化活動
- ＜諸葛亮的激將法＞
- ＜張飛吼斷霸王橋的奧秘＞
- ＜借雞生蛋。演繹商戰三國＞
- 第二十三章 如何完成任務的學問
- ＜諸葛亮是一位職業經理人＞
- ＜把鈴鐺掛上貓的脖子＞
- ＜如何完成任務的學問＞
- ＜新的發展機會＞
- ＜創建一種讓顧客滿意的管理機制＞
- ＜管理工作中的壓力＞
